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集團始終堅持創(chuàng)新深化“廉潔工程”共建，在上級機關(guān)和各參建單位的支持配合下，強化統(tǒng)籌聯(lián)動、提升共建能級、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管控，把廉潔教育常態(tài)化、監(jiān)督檢查動態(tài)化、風(fēng)險防控精細化貫穿共建工作諸環(huán)節(jié)全過程，保持了對違規(guī)違紀(jì)違法行為的“零容忍”，實現(xiàn)了連年工程建設(shè)領(lǐng)域職務(wù)犯罪問題“零發(fā)生”，精心打造“廉潔天投”品牌，為集團實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強紀(jì)律保障。

一、深入開展“檢企共建”，加強統(tǒng)籌聯(lián)動打破條塊分割

以“檢企共建”為抓手，與新區(qū)檢察院和各參建方保持深度協(xié)作，豐富完善“上級機關(guān)指導(dǎo)、企業(yè)組織實施、參建各方統(tǒng)籌聯(lián)動”的“多元共建”機制，不斷推動共建取得新成效。一是凝聚共識筑防線。與上級檢察機關(guān)、參建單位健全完善檢企共建聯(lián)席會議機制，通過開展預(yù)防職務(wù)犯罪專題培訓(xùn)、發(fā)放廉潔短信、簽訂廉潔協(xié)議和共建承諾書等形式，持續(xù)加大對重點領(lǐng)域、重點人群、重點崗位的監(jiān)督管理和教育提醒力度，確保廉潔從業(yè)理念根植到干部員工內(nèi)心深處。二是規(guī)范權(quán)力促發(fā)展。緊盯權(quán)力運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制訂《集團廉潔風(fēng)險點管理手冊》并強化實踐運用，通過開展廉潔風(fēng)險全流程排查，梳理風(fēng)險點，細化風(fēng)險防控措施等方式，累計排查梳理崗位廉潔風(fēng)險點400余個，制定防控措施500余條，整體推進從源頭到末梢的“流程+要素+周期”多維度系統(tǒng)化治理。三是聯(lián)建聯(lián)動聚合力。持續(xù)豐富廉潔建設(shè)活動內(nèi)容，聯(lián)合新區(qū)檢察院、參建單位共同組織開展參觀廉潔教育基地、普法講座、旁聽庭審、專家授課等活動，今年以來廉潔教育覆蓋1000余人次，為“陽光工程、廉潔工程”奠定了堅強思想基石。

二、持續(xù)深化“廉潔工程”，推動“三化并舉”提升共建能級

以項目聯(lián)合黨支部為平臺，以“三進”“四同步”為抓手，堅持“三化并舉”，持續(xù)推動項目黨建和廉潔共建深度融合，穩(wěn)步提升共建能級。一是共建管理“標(biāo)桿化”。各方對所有在建項目進行全面梳理和系統(tǒng)評估，選定獨角獸島項目作為“廉潔工程共建示范點”，共同研究探索共建工作新思路新模式，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，堅持立標(biāo)桿、樹品牌，以點帶面推動所有在建項目打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程。二是風(fēng)險防控“扁平化”。通過突擊檢查、隨機抽查等形式直接深入項目一線督促落實廉潔風(fēng)險防控工作，采取“一竿子插到底”的工作模式，減少管控環(huán)節(jié)，縮短管控半徑，推動風(fēng)險管理關(guān)口前移，全面提升廉潔風(fēng)險防控水平。三是監(jiān)督督促“協(xié)同化”。依托項目聯(lián)合黨支部，選派政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的人員擔(dān)任項目紀(jì)檢聯(lián)絡(luò)員，督促參建各方牢固樹立“一盤棋”的大局觀和責(zé)任意識，既嚴格按照合同條款各司其職、各盡其責(zé)，又圍繞項目建設(shè)進度統(tǒng)籌謀劃、服從大局，推動“五方主體”形成合力。

三、創(chuàng)新建立“清廉文書”，強化標(biāo)準(zhǔn)管控構(gòu)建全域體系

持續(xù)推進項目廉潔風(fēng)險防控標(biāo)準(zhǔn)化模式建設(shè)，針對房地產(chǎn)開發(fā)板塊20余個項目參建單位，創(chuàng)新建立“清廉文書”檔案。一是自始至終“強管控”。從項目招標(biāo)開始到整體完工期間，加強對參建單位統(tǒng)籌管理，對黨風(fēng)廉潔建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律等情況進行全程監(jiān)督管控，今年以來對“關(guān)鍵少數(shù)”和關(guān)鍵崗位開展廉潔提醒談話100余人次，組織簽訂共建承諾書200余份，切實做到了抓早抓小、防微杜漸。二是條塊結(jié)合“建體系”。通過督促簽訂廉潔從業(yè)承諾書、定期匯報廉潔風(fēng)險排查、開展警示教育并做好記錄等形式，構(gòu)建以清廉文書為脈絡(luò)，單個工程項目為載體，施工、監(jiān)理、造價咨詢等參建單位為支撐的共建體系。今年以來，匯總“清廉文書”記錄表200余份，“廉潔共建與項目攻堅同步、監(jiān)督管理與自覺遵從互補”的多元化共建模式初見雛形。三是跨界交融“同分享”。以“清廉文書”檔案為媒介，定期邀請各位聯(lián)絡(luò)員及各項目分管紀(jì)檢工作領(lǐng)導(dǎo)參加“廉潔工程”專題研討會。各單位通過翻閱資料、溝通經(jīng)驗、交流心得等方式，將本單位形成的監(jiān)督手段、防控措施等優(yōu)秀經(jīng)驗做法進行共享、共研、共融，碰撞思想火花，凝聚智慧結(jié)晶，為“廉潔工程”共建注入創(chuàng)新活力。